苦しいときの
本日、６月３０日はいわゆる「ハーフタイムデー」で、１年の半分を迎えます。
もう今年も折り返し・・・早いですねぇ
京都出身の友人がこの時期になると、
「もう６月やし、今年はどこのみなずき食べる？」と言い始めます。
大阪出身の自分は当初「？？？」、
もう中だったら知ってるけど、「もう６月」やから、どこの「みなずき」を食するべきか、
知らんがなの体でした。
どうやら、京都では「夏越の祓（なごしのはらえ）」の神事があるこの時期
（特に６月３０日）に、
「水無月（みなづき）」という外郎に小豆を乗せた和菓子を食べるそうです。
京都のどこでも売ってるんだそうですよ。
そもそも、夏越の祓は全国で行われる神事で、神社に出現する大きな茅の輪くぐりなど
「ああ、見た事ある」という方も多いのでは。
（大晦日にやる「年越大祓」の半期バージョンですね）
大阪でもそこかしこの神社で夏越の祓は執り行われますが。
でもそんな和菓子は、知らん。
実は自分の家はなんちゃって神道ですが、知らん。
大阪のすぐ隣の京都で「当たり前」の風習を、かなりの大人になって初めて知りました。
なんでも三角形の和菓子を、京都のお公家さんが暑気払いで食べた氷室の
氷の欠片に見立てて、庶民が食べるようになったのが始まりという説が有力だそうです。
そういえば節分の豆まきも、もともと小豆だったのに
「小豆は高いから大豆でええんちゃう。大きいしその方が鬼も痛いんちゃう。」と、
代用するようになったとか。
ま、鰯の頭も信心からと言いますし、信じて救われるならコスパ重視なのは
庶民の常ですね。
「水無月」に学ぶ！下半期の業績を伸ばす見直し術
１年の折り返しである「ハーフタイムデー」。
これまでの半年の「無駄や形骸化した慣習」をリセットし、
後半戦に向けて組織や財務を最適化するためのビジネスヒントです。
１．「氷の代用品」に学ぶ、本質を外さないコスト削減
氷の代わりに「ういろう（水無月）」、小豆の代わりに「大豆」を投げる
庶民の合理性は、優れたコスト管理の本質です。
「目的（暑気払い・魔除け）」さえ満たせば、手段は高価なものである必要は
ありません。
業務の目的を見失わず、代替手段（格安プランや内製化）に切り替える
「コスパ重視」の姿勢が、利益率を高める鍵となります。
２．「夏越の祓（なごしのはらえ）」に習う、半期ごとの事業見直し
神社で半年の穢れを祓うように、企業も半期に一度の「事業やプロセスの
総決算」が必要です。
これまでの半年間で、「惰性で続けている会議」・「成果の出ない慣習」・
「使途不明な経費」はないか。
このハーフタイムデーのタイミングで一度洗い流してリセットすることで、
下半期にリソースを集中させる強固な土台が整います。
３．三角形（水無月）が示す、揺るぎない組織・財務ポートフォリオ
水無月の形である「三角形」は、企業経営における最も安定した構造です。
底辺には「確実なキャッシュフローと基盤事業」を置き、中段に「成長が期待
できる既存事業」、頂点にほんの少しの「新規事業への挑戦」を乗せる。
このどっしりとした三角形のバランスを維持することが、市場の急変や
不況に負けない最強のリスクマネジメントになります。
