今度いつ会える
本日７月７日は、言わずと知れた七夕ですね。
織姫と彦星の夫妻が年に１度会える日・・・
どうして年に１度しか会えないんでしょうね。
（どうやら「亭主元気で留守がいい」的な感じではなさそう）
そういえば、原因知らないなぁ、ということでポチってみました。
天帝の娘、織姫（ベガ）は織物の名手。
神々の着物を毎日毎日せっせせっせと仕上げていきます。
そんな彼女が、これまた真面目な牛飼いの彦星（アルタイル）と出会い、
恋をし、結婚します。
お互いが好きで好きで仕方ない２人。
恋に夢中になりすぎてお互いの仕事はほったらかして、恋愛一直線です。
その内、神々のお召し物は残念な感じになっていき、天の牛たちも病気になって、
お怒りの天帝は天の川で２人を引き裂き、労働を強要（あらら・・・）
すると今度は、会えない悲しみで仕事が手につかない２人になってしまいます。
見かねた天帝が「ちゃんと仕事したら年に１回会わせるから」と
マネージングのテコ入れをしてようやく現在に至るのですが・・・
いいのかしら、コレで。
時代か、お国柄か、なんとなく年に１回だけなんて不条理を感じてしまいますが、
神話と呼ばれるものは大体そうしたものですもんね。
あ、ちなみに、現在イベントとして盛り上がる７月７日に空を見上げても
（神話としての）織姫・彦星はいませんよ。
二十四節気の処暑（太陽黄経が150度になる瞬間）を含む日かそれよりも前で、
処暑に最も近い朔（新月）の瞬間を含む日から数えて7日目なので
２０２６年の七夕の日とされるのは・・・
いや・・・自分たちみたいなパパラッチは、おいとましておきましょう。
「七夕のニート化問題」に学ぶ！組織のモチベーション設計とリスク管理
真面目な社員だった２人が、結婚を機に業務を完全放棄してしまった七夕の悲劇。
天帝が下した「成果報酬型」へのマネジメントのテコ入れは、現代の企業組織に
おけるインセンティブ設計やリスク分散に深く通じるものがあります。
１. 属人化の排除と「業務の標準化」
織姫のボイコットで神々の着物がガタガタになったように、特定の「優秀な個人」に
業務を依存しすぎる組織は、そのリソースが止まった瞬間に致命的なリスクを迎えます。
誰が抜けても組織が回るよう、マニュアル化やスキルトランスファー（業務の標準化）を
進め、ブラックボックスを作らない仕組みづくりが不可欠です。
２. 「成果連動型」インセンティブによる生産性の向上
会えない絶望でニート化した２人に「成果を出せば年１回会わせる」と条件を提示した
天帝の手法は、現代の成果評価制度そのものです。
ただ労働を強要するのではなく、社員の「最も強い動機（原動力）」を特定し、目標達成と
インセンティブを正しく連動させることで、組織の生産性を最大化させることができます。
３. 日付のズレに学ぶ「データ分析と本質の追求」
「７月７日に見上げても２人はそこにいない（旧暦とのズレ）」というお話しはビジネスでも
「慣習だから」、「世間がこのイベントで盛り上がっているから」という理由だけで動くと、
本質を見誤ります。
表面的な日付やトレンドに惑わされず、データ（二十四節気や正確な計算）に基づいた
最適なタイミングを見極めることが、確実な成果に繋がります。
