あったかいんだからぁ
暑さに強い方、寒さにへっちゃらな方、限度があるにせよ皆さま「どちらかというと・・・」と
いうのがあるのではないでしょうか。
自分は断然「寒い方がマシ」です。
いや、「寒い方がスキ」と言ってもいいかもしれません。
そんな自分に昨今の地球の温暖化は苦行でしかないです・・・
しかも、少なくとも２０５０年迄は気温上昇は続き、おそらくその先も気温上昇が続く見込で
２０７０年あたりでは移住を余儀なくされる国もでるだろうとのこと。
体感温度だけではなく、海面上昇により国の存在自体が危ぶまれる島国も１国や２国では
済まなくなるのではと、お腹のあたりがキリキリします。
自分たちの孫とか曾孫とか夜叉孫とかの世代が、自然の中で遊ぶには過酷すぎる環境に
ならないように、何かしないと「エアコンつけといたらええやん」では済まなくなるかも。
（地球単位で考えたら小さなことという見方があってもいいですが、ちっちゃな人間単位の
方が切実ちゃうんかなぁ）
自分は何というか、社会の問題等に疎く、というか、気づかないフリと思い込みで
逃げ切れれば・・・という節があり、小学校の頃は夏休みの宿題を冬休みまで逃げ切る
子供でした。（なんか、言いたいことと違います）
使ったつもり貯金で欲しかったおもちゃを手に入れたように、笑ってしまうような小さなこと
ですが、切電や節水（でも体調が悪くなる程の無理はしない）、必要なものを必要なぶん
手に入れて、フードロスなんかにも対応したりして。
地球にいる８３億人全員が・・・っていうのは無理かもしれませんが、できそうな人が、
ちょこっと意識するだけでも変わるなら、数億人単位の塵が積って山になるなら、
恥ずかしいから誰にも言わず、こっそり塵を積もらせようと目論む今日この頃です。
・・・っていうか、ここで書いてますけど（笑）
「宿題の先送り」と「こっそり積む塵」：企業が今取り組むべきサステナビリティ財務
気候変動や環境問題は、一見すると壮大すぎて「自社一社が動いても」と
思いがちです。
しかし、これを「夏休みの宿題」や「ちりつも貯金」に例えると、企業の長期的な
財務戦略サステナビリティ経営）において極めて現実的なヒントが見えてきます。
１. 「冬休みまで逃げ切る」はビジネスでは命取り
環境規制やカーボンニュートラルへの対応は、目先の利益に直結しないため
「先送り」したくなる典型的なテーマです。
しかし、ビジネスにおける環境リスクからは「逃げ切る」ことができません。
対応が遅れた企業は、将来的に「炭素税の重課」や「取引先からの排除」
という形で、取り返しのつかない大きなツケを払うことになります。
２. 「こっそり塵を積もらせる」が企業価値（ＥＳＧ）を高める
社内で誰もが実践できる小さな省エネやペーパーレス等の経費削減の取り組み。
これらは一見地味ですが、全社単位、サプライチェーン全体で積み重なると、
確実なコスト削減（固定費の圧縮）につながります。
さらに、こうした「小さな配慮の継続」が、投資家や銀行から「持続可能な
企業」として高く評価される（＝融資や投資を引き出しやすくなる）時代です。
３. ２０５０年を見据えた「バックキャスティング財務」
「エアコンを付ければいい」というその場しのぎの対策ではなく、２０５０年や
その先の世界的な環境変化を見据えて「今、自社は何に投資すべきか」逆算して
考える（バックキャスティング）視点が経営には不可欠です。
環境に配慮した設備投資や技術開発は、短期的な「費用（コスト）」ではなく、
未来の市場で生き残るための「先行投資」と言えます。
