１イノシシ２イノシシ
小さい頃に住んでいた家の、ご近所さんのおばあちゃんが大好きでした。
後で親から話しを聞くと、その当時で８０歳位だったそうですが、小柄ながら、
ピンシャンした闊達な方で、近所の子供たちを可愛がってくれたのが懐かしいなぁ。
そのおばあちゃんが、両手を軽く広げたくらいを「1ｍ」と言うので、自分たちが測ると
毎回ぴったり１ｍでした。
皆からねだれては繰り返し披露してくれて、子供たちからの無条件の賞賛には
「だいたいイノシシくらいじゃけぇ」とお国訛りを覗かせながら、ちょっと嬉し恥ずかしな
おばあちゃんが、子供心に可愛らしいと感じたのを憶えています。
さて、この「１ｍ」です。
「１ｍ」を基準として、「１ｃｍ」･「１ｍｍ」、また「１ｋｍ」などの単位が派生しますが・・・
じゃぁ、「１ｍ」は何を基準としているのでしょうか？？？
「知らんがな」ですよね。
もちろん件のおばあちゃんではございません。（残念ながら）
もともと数千年に渡って国や地域ごとに測量の単位はまちまちだったのを、
「グローバル化も工業化も進むのに、これじゃいかんよね」と１７９１年にフランスが
提唱したのがメートル（ギリシャ語の「測る」、そのまんまやな）です。
そして長さの基準は、「北極から赤道までの子午線の距離の、1千万分の1」
ただ、その後、地球基準だと測量するのも大変だし、１ｍを測定する原器を作る際の
誤差も問題となりました。
紆余曲折の末、現在の１ｍは、
「１秒の２９９,７９２,４５８分の１の時間に光が真空中を伝わる距離」（はぅぅ・・・）
だそうです。
か、科学の進歩ってスゴイですね・・・
でも、あのおばあちゃんも、もう居ないから、１ｍがどの長さか分からなくなっても困るし、
ちゃんとしてくれてて良かったです。
■■■ 変化する時代に「物差し」を再定義する ～事業資金調達で大切な3つの基準～ ■■■
■ おばあちゃんの「1m」が私たちに安心感を与えてくれたのは、それが時代や
■ 環境に左右されない、体感に根ざした「確固たる基準」だったからです。
■ しかし、現代の事業運営や資金調達の現場では、この「基準（物差し）」自体が、
■ 外部環境の変化によって見直しを迫られることがあります。
■ 金融実務において、特に注視すべき「物差し」として、以下の3つが挙げられます。
■ １ ■■■ 調達コストの基準 ■■■
■ 短期的な資金繰りでは「無担保コール翌日物金利」、設備投資などの長期判断では
■ 「長期金利（10年物国債利回り）」が重要な目安になります。
■ これらの金利は事業の収益性を左右する「メモリ」そのものです。
■ 今の調達コストが、5年後・10年後の市場環境でも適切かどうか、
■ 定期的に確認することが安定した資金繰りの基本となります。
■ ２ ■■■ 客観的な財務指標による現状把握 ■■■
■ 自己資本比率や流動比率などの数値は、自社の健康状態を測る共通の物差しです。
■ これらを定期的に、正確に把握しておくことで、急な金利変動や売上減少にも
■ 柔軟に対応できる経営の弾力性が生まれます。
■ ３ ■■■ 自社のリスク許容度 ■■■
■ 最も重要なのは、他社の成功事例や流行の手法ではなく、
■ 「自社がどこまでの変動に耐えられるか」という自分だけの基準です。
■ このリスク許容度を正しく理解した上で資金調達手段を選ぶことで、
■ 無理のない返済計画を立てやすくなります。
■■■ ま と め ■■■
■ おばあちゃんの「1m」がいつも一定だったように、
■ 事業資金の調達においても「自分の基準」を定期的に見直すことが大切です。
■ 「今までこうだったから」という固定観念に縛られず、
■ 現在の事業状況や市場環境に合った物差しを持つ。
■ それが、機会損失を減らし、長期的に安定した経営につなげる第一歩になります。
