熱狂と冷静
１ケ月以上におよぶ世界のお祭り、２０２６年ＦＩＦＡワールドカップが終わりましたね
悲喜こもごもの熱戦に、友人宅の家庭内でも白熱するあまり一波乱あったなどと聞いており、
さすがは世界で一番愛されているスポーツなんだと実感しました。（ナニ基準？）
そう、世界で愛されてるスポーツ№１はサッカーだそう。
競技人口・観戦者（ファン）も併せて約４０億人規模の人が「愛してる」スポーツ
世界の人口が８３億人くらいとして、半数近くが何かで関わっている可能性が高いですねぇ
そりゃ、人気チームの出場するチケットのお値段も空前絶後の富裕層価格になるわけです
世界の競技人口が多いスポーツに共通するのは、
「体ひとつでできる」「〇〇さえあればできる」「分かりやすいルール」というのが
競技人口を後押しするみたいなんですね
ただ、そんな中でしっかりした装備に、シンプルとは言い難いルールで、
日本人的には「そうなん？？？」と意外な人気スポーツのダークホースがいました
そのスポーツの名は、クリケット
イギリスの国技ですが、インド（ほぼ国技）をはじめ南アジアで圧倒的な人気を誇り、
世界で２５億人規模の市場だそうで、サッカーに次いで人気のスポーツといわれるようです
かつての大英帝国に色濃く影響を受けたのでしょうが、文化・娯楽というのはある意味、
生き物なんですねぇ
ちなみにインド出身の知人は若かりし頃のデートにスポーツバーのクリケット観戦を選び、
別チームを応援していたためにパニプリ（うーん美味しいね）を投げ合った末に別れた
そうですが、周囲の人達も投げて打ってを始めてしまったらしいです
それはさながら、クリケットのルール同様ファールゾーン無し、３６０度どこもかしこも
フェアゾーンの店内にパニプリが飛び交ったとか・・・
３６０度どこでもヒット？「クリケット型」の企業生存戦略
サッカーのように「前方のゴール」だけを狙うビジネスは、前提が変わると脆いものです。
クリケットのように「３６０度どこに転がっても得点チャンスにする」という柔軟な
財務・経営視点を３つで解説します。
１. サッカー型（集中）とクリケット型（全方位）の分散投資
特定の市場だけに資金を集中投下すると、そこがダメになった瞬間に破綻します。
予測不能な時代だからこそ、別業界や新規事業など「３６０度どの方向にボールが
飛んでも拾える」よう、投資やリソースに多様性と余白を持たせることが重要です。
２. 「パニプリが飛び交う」予測不能なリスク（変動性）への備え
平穏な場所が突然カオス化するのが市場の怖さです。
為替や原材料高など、予期せぬ「飛び交うパニプリ」に直撃して黒字倒産しないよう、
常に手元のキャッシュ（現預金）を厚めに確保し、最悪のシナリオを想定した
財務体質を作っておく必要があります。
３. 「２５億人市場」に学ぶ、成長マネーの地殻変動
クリケット人気を支えるインドをはじめ、世界の投資マネーは莫大な人口と若年層を
抱える新興国市場へとシフトしています。
中小企業であっても、次の「２５億人市場（あるいはそのサプライチェーン）」が
どこにあるかを視野に入れることが、長期的な企業価値を高めます。
